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保温一体化板工期保证措施有哪些?

日期:2018/12/18浏览:93次

保温一体化板工期保证措施有哪些?

在材料进场之前的7天,分头搞好施工准备工作,开工时间尽量提前,做到技术、材料、机械(包括材料周转)同时到位,为施工开工工作做好准备,确保该工程在要求工期内包质包量完成,具体措施如下:

a、选择精干的项目管理班子,公司还将组织技术过硬、业绩突出、能打硬仗的作业队伍进驻工地,同时保证充分的劳动力以满足工程需要;

b、设备的运行能力及数量都将以工程需要为原则进行配置,

c、材料供应我们将根据报价方案上面指定的合格供应商,按照工程需要提前做好采购工作,严把质量关,保证工程材料按进度供应,同时应完善施工计划,做好协调配合,加强材料管理,具体如下:

(1)施工计划

1、计划

1.1检查修补外墙面。。

1.2根据实际情况制定具体的阶段施工计划(见施工进度表)。

2、要求

2.1施工过程中遵循下层到上层的原则,按计划进行;

2.2施工前必须提供“三线”,以确保顺利开工;

2.3材料技术监督方提出的整改事项和施工中出现的问题,要及时调整解决,确保工程进度;

2.4施工过程中,如有设计等方面的变更,要及时通知材料技术监督方,并给予足够的时间进行更改;

2.5所有指令性的通知,必须以书面文字的形式下达;

2.6在施工过程中,如因业主,等方面原因造成停工或其它不可抗拒因素造成停工以至影响工期的,则工期顺延。

(2)、协调配合

1、施工后,依照业主配置的工地流动区域,安排设置现场办公室、仓库、交通及停车场地。

2、根据原则要求的工程进度制定出具体的施工进度计划,及时提交给业主、监理及有关配合单位,以便紧密配合。在施工进展中,根据业主的要求及时修订进度计划。

4、积极同材料技术方,需要材料技术方检查的项目要及时请示。认真并虚心接受材料技术方的指导,准确及时的更正材料技术方提出的问题,以达到工程施工的完美。

5、加强同有关建筑部门的,互通情况,互相之间提供方便,为施工创造良好的外部条件,以利于整个工程的顺利进行。。

6、提出施工过程中的用水、电计划,通过业主和有关单位的配合来满足要求。

7、根据工程的进展需要,及时提出施工过程中需用脚手架的位置、时间,通过业主和有关单位的配合来满足要求。

(3)、材料管理

确保原材料的合理供应计划和材料质量,是保证工程质量和进度的重要环节。为此,我公司建立了严格的材料管理制度,以利于工程高速度、高质量地全面完成。

1、严格控制材料的使用,降低材料的消耗。施工方以样板为标准进行施工,必须按照供应商用量要求用料。

2、认真做好材料入库验收工作,对供应质量进行严格管理。对供应厂商提供的材料品种、规格、质量,严格执行验收制度,拒绝接收不符合标准及设计要求的材料。

3、严格按照供应厂商的说明和国际有关规范进行材料的搬运和存放,防止材料的损坏。将受气候影响而易损坏的产品材料,存放在能防风雨的仓库内。

4、材料进出严格按照公司规定的表格办理领料、入库、请购手续等。

5、根据工程进度合理安排物料进场顺序,确保工程材料在施工之前入库。

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